本文摘要：概要：阐释在建筑工程中作为建设单位的甲方代表负起的职责和起到，以保证工程质量及工程的顺利进行。 关键词：建筑工程；甲方代表；职责；起到 《建设工程质量管理条例》认为，建设单位是工程建设项目建设过程的总负责管理方。作为建设工程的投资人，最重要的负责管理主体，建设单位在指定建设项目的承建商单位、监理单位之后，为了对工程建设过程展开检查、掌控，保证工程质量，现时，大多数建设单位都使用在施工现场驻甲方代表人的作法。

概要：阐释在建筑工程中作为建设单位的甲方代表负起的职责和起到，以保证工程质量及工程的顺利进行。　　关键词：建筑工程；甲方代表；职责；起到　　《建设工程质量管理条例》认为，建设单位是工程建设项目建设过程的总负责管理方。作为建设工程的投资人，最重要的负责管理主体，建设单位在指定建设项目的承建商单位、监理单位之后，为了对工程建设过程展开检查、掌控，保证工程质量，现时，大多数建设单位都使用在施工现场驻甲方代表人的作法。

这样，在施工现场就构成了甲方代表、施工单位、监理单位三位一体不受合法合约约束的管理格局。由于建设单位是工程建设项目的责任主体，就造成了甲方代表的类似身份。因此，如何规范甲方代表的不道德，具体其职责和起到，对保证工程质量及工程顺利进行，就变得尤其最重要。本文想要就这个问题展开一些阐释和探究，以便引发同行们的推崇和辩论。

　　甲方代表的精确定位建设单位、施工单位和监理单位在一个建设项目上有一个联合目标，就是保证工程质量。使工程安全性、高效地展开。从这个意义上说道三方的地位是公平的，只是职责和起到有所不同。对甲方代表而言其职责和起到应该是：　　作好组织协调工作。

所谓协商就是主动调和相互作用的子系统之间的能量、物质、信息互相交换以保证管理的高效率，它的内容还包括人际关系、组织关系、资源技术供求信息等。由于建设工程项目，具备投资大、规模大、建设周期宽、生产环节多、参与方多等诸多特点。作为工程主导方的建设单位代表办好协商工作就变得尤其最重要，协商要坚持原则，公正、合理地确保各方利益，创建适当的协商制度，定期开会协调会议，及时解决问题工程展开过程中再次发生的问题。协商的手段应当多样化，根本性问题要以书面形式告诉各方，宜以理服人，要有服务意识。

这样就为施工单位、监理单位建构了一个人与自然的较好的工作环境。　　强化各方联络。

强化各方联络，留意信息沟通是甲方代表的另一个最重要工作。在这里联络还包括这样三个方面：内部联络，即建设单位、施工单位、监理单位之间的联络，这个通过定期开会的协调会之后可解决问题；外部联络，即与设计、勘查、质检、材料供应、周边单位等之间联络，这个只有甲方代表审时度势，具备预见性、前瞻性、提早联络有关单位，将对立消化在再次发生之前。既可增加损失，又能确保工程顺利进行；上、下级联络，甲方代表作为建设单位驻现场的负责人。

要及时精确地将现场的各种信息真实情况地向派出自己的单位展开汇报，谋求单位领导及有关部门的指导和反对，也要将建设单位的有关拒绝正确地对系统给施工单位，监理单位。作好这种横向、纵向的联络工作就不会使工程项目各参与方密切合作，确保工程顺利进行。

　　留意不要越位。甲方代表要严肃遵守与建筑施工单位，监理单位签定的合约，具体自己在合约中的责任义务，贯彻用好合约彰显的权力，合约是联系三方责任的纽带，是具体三方责任权利关系的重要依据。

　　增强合约管理，项目管理才能落到实处。在工作中，甲方代表要认同施工单位、监理单位的权力，无法越位代管介入过于多，思想上要认识到，合约日后签定，就要按合同规定筹办，凡是合同规定的内容就不要用行政手段介入，贯彻确保合约的严肃性。

　　甲方代表要抓好技术监督工作科学技术是第一生产力，一个建筑工程项目是土建、水、变暖、电、消防、环保等各种技术的集中于载体。因此，要确保工程质量、甲方代表就要特别注意作好技术监督工作，确保各项技术措施的实施。

　　增强过程监督。建设项目周期长、工种多、环节多。

　　因此要抓好过程监督，这里要作好这样四点：一是技术因应，工程本身由多环节包含，纵横交错，这就拒绝各工序之间的交会严苛做到。各专业因应要科学合理。对涉及的技术拒绝要达成协议共识；二是严苛技术规范，甲方代表凸盯住各工种、各专业严苛按技术规范施工，这样才能确保因应做到，也才能确保工程总体质量合格；三是更改调整要谨慎，建筑工程更改调整时有发生，但要谨慎，要留意更改调整对整个过程的影响，对工程总体带给的影响要统一全面地加以考虑到：四是要严苛检查隐密工程。

监理人员要留意，甲方代表也不可忽视。这是过程管理中尤为最重要的环节之一，现有很多成熟期的、科学的方法，问题在于甲方代表要监督实施，以确保隐密工程质量。只要严苛了每个过程，工程总体质量也就不会有了确保。

　　作好技术资料的收集与整理。一个建设项目应当是百年大计，作为一个产品留下后人，那就必需有一套原始的资料可供拥有者准确用于、确保和交给，应当说道一个优质工程就还包括一套原始精确的资料，作为甲方代表回应无论如何不应当杀掉检查。　　希望使用新技术。随着科学技术的不断进步，在建设领域里也经常出现了许多新技术、新材料、新工艺，作为甲方代表不应希望施工单位使用新的管理方法、新的施工技术，因应施工单位对成熟期的新技术、新工艺、新材料的推广应用，以增进工程质量的提升。

　　甲方代表要强化业务学习，努力提高综合素质。　　身处施工一线的甲方代表是由建设单位业主委派派驻工地，不仅负责管理协商与监理公司，施工单位之间的关系，而且有权对工程进度，质量安全性方面展开监督检查。

这就拒绝甲方代表具备不懂技术，能协商，贤管理的综合科学知识水平。　　施工现场的管理工作，牵涉面甚广且又荒谬，甲方代表须要培育一种敬业精神和精细的工作作风，对自己接掌的工程项目有一个明晰的了解。

防止盲目管理，要学会施工分析，掌控现场管理工作自身的规律，推崇动工前技术交底。预先将牵涉到工程的难题与技术拒绝协商解决问题，在施工现场，甲方代表要虚心多方征询合理化建议，扩充和填补自己在管理上的严重不足，同时不应参考施工单位的施工的组织设计或施工方案，在此基础上，依赖科学，森严的管理程序编制甲方管理技术措施，以应付现场经常出现的各种变化。　　现代建筑的科技含量更加低，功能设施已仍然是非常简单的水、电、变暖，而是有中央空调、通风、消防、监控等设备。随着而经常出现的是牵涉到专业也更加多，每一个专业都有自己特定的加装空间和技术拒绝，同时在施工过程中还必需考虑到其他专业的加装顺序和空间方位，尤其是一些交叉部位的细节。

如果在技术上考虑不周，不易经常出现问题，这就给现场管理减少了技术难度。在现实中，建设单位不有可能像施工单位那样，在现场配齐各门专业人员，派驻工地只有一两个具备单一专业的甲方代表，对其他专业的工作工序，以及技术性能，质量拒绝等很难全面理解和掌控，这毫无疑问给现场管理带给严重不足。

回应，现场的甲方代表不应突破单一专业能力，强化自身的技术培训，专业自学，随时理解掌控新的技术，新产品。对建筑上的各个专业，虽无法样样精通，但也要面面俱到。

在工作实践中，将各专业交叉部分技术难题列入工作重点，优先考虑到解决问题。同时，要擅于大大拒绝接受经验教训，非常丰富自己的工作经验，处置问题要全面、细心不出后患，把隐患歼灭在兴起状态。

　　建筑工程参予人数多，且系室外作业。因此突发事件较多，这就拒绝从业者，特别是在是作为甲方代表这种身份的管理人员，要有较强的应变能力，以便在忽然事故再次发生时能果断应付。　　贯彻提升甲方管理人员的工程质量意识。

要大大自学新政策，掌控新的规范。国家的有关法规条例对建设单位的不道德，质量责任和义务做出了具体的规定，这是现场管理的基础和根本保证。在工作中要遵从建设法规、认同建设程序，为确保工程质量安全性营造一个较好的工作环境。建筑工程甲方代表不具备的能力的步伐将不会演进，文凭社会认同要向能力社会改变。

转入二十一世纪，面临经济全球化和我国重新加入WTO，我国建筑装饰工程施工项目经理要与世界营造师一样，南北社会化，与国际市场互通。社会人才竞争，已悄悄从资格视学向能力视学转化成；把学历当成低收入的门槛，随着时代五不懂、八会、七坎、三闻、一管、一分析是什么？不仅要符合人们对工作、生活、休闲娱乐、娱乐环境的功能拒绝，而且还要符合对于享用的市场需求物质文明和精神文明。

五新的即：新技术、新材料、新工艺、新的机械、新的管理的不断涌现，建筑装饰工程质量水平大大提升。建筑装饰是高附加值的产业，回头资源节约，高新技术，环境保护，优质优价的道路。

对我国单个或多个建筑装饰施工项目而言，项目经理是企业法人委托的代表，又是比较独立国家的经济实体。为此，要具备敬业精神爱岗敬业和职业道德，为工程创优，为企业和集体创效经济效益和社会效益。

项目经理不应是理论和实践中兼能，技术和经济习，管理瘀的组织兼行的填充人才，他才能扎根发展沦为建筑市场竞争的强者。如何竖立敬业精神和职业道德，反映的组织能力、管理能力、协商能力、应变能力，应当不具备五不懂、八会、七坎、三闻、一管、一分析。五不懂：1、不懂建筑装饰施工及竣工验收规范；2、不懂建筑装饰分项工程工艺标准；3、不懂工程检验审定标准和检验方法，检测手段；4、不懂安全性技术措施及有关安全性、屏蔽规定；5、不懂岗位责任制及其他各项科学管理制度。

八会：1、不会看施工图纸，不含效果图；2、不会放线抄平，不含座标、标高及造型实样弹线；3、不会计算出来工程量，按定额展开和活劳动物化劳动分析；4、不会编成施工精细设计，不含网络图；5、不会填上施工任务书和限额领料卡（单）；6、不会办理各种核定护照申请（不含工程赔偿）；7、不会展开技术安全性屏蔽交底（展开安全性教育）；8、不会计算机（电脑）和外语。七坎：1、坎图纸；2、坎材料和类似材料；3、坎大中小型机械，不含电动机不具；4、查内委外委钢架加工成品，半成品及部件；5、坎各各种之间的因应瘀搭接；6、坎装饰与土建、加装工程的工序交会；7、坎劳动力和类似劳动力。

三闻：1、施工技术科学知识；2、经济管理科学知识；3、法律科学知识。一管：全面质量管理（TQC）要瘀实行ISO9000国际质量证书贯标工作（国际标准规范）挂勾。

目标：ISO工程质量和技术资料；目标值，建设工程进度成本消耗阶段：P、D、C、A四个阶段。P计划阶段：一走看：找到问题所在。

二找到特点：展开因果分析。三靠群众：订定贯彻措施。四以定标准：找到管理目标。

D实行阶段（继续执行）五捉自检：展开质量掌控。六辟档案：累积控制数据。七所画图表：仔细观察质量波动。八订管点：把住关键工序。

C检查阶段九做检查：展开措施对比。A处置阶段（循环）十作总结：以利持续循环。一分析：企业经济效益（税后利润情况）。

企业社会效益（信誉）。总之，建筑装饰工程项目经理不应不具备徳才兼具，经验丰富，创意精神。科学知识在经济过程中起着关键作用享有更加多管理科学知识的人将不会取得更高报酬的工作，企业将不会是市场的赢家，国家将不会有更加慢的发展。

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