本文摘要：很多建筑物，就其各专业本身，如建筑的外形、用于功能、结构型式、安全性合理性等，不论在设计，还是在施工方面的质量，都能获得很好地掌控和确保。但各专业工程施工中的交叉因应与协商，常常处置得不尽人意。 到了工程施工的后期，由于这些问题，往往经常出现返工，导致工程投资的很大消费，影响工期，有的还不会影响到建筑物的用于功能，影响集团公司的声誉。相当严重的甚至还不会带给质量问题和安全隐患。

很多建筑物，就其各专业本身，如建筑的外形、用于功能、结构型式、安全性合理性等，不论在设计，还是在施工方面的质量，都能获得很好地掌控和确保。但各专业工程施工中的交叉因应与协商，常常处置得不尽人意。

到了工程施工的后期，由于这些问题，往往经常出现返工，导致工程投资的很大消费，影响工期，有的还不会影响到建筑物的用于功能，影响集团公司的声誉。相当严重的甚至还不会带给质量问题和安全隐患。

　　一、经常出现和产生问题的原因　　经常出现上述问题的原因可以说道很多，牵涉到从设计、施工到甲方、监理、施工多专业技术工种，多单位部门的方方面面，但归纳起来主要有如下几点：　　1、从技术质量的角度分析：　　由于现代建筑的科技含量更加低，牵涉到的专业也更加多，有空调、通风、消防、对谈、监控、电视、电话、宽频网，等等。同时加装的质量技术拒绝也更加低。每一个专业既有自己的特定方位空间、技术拒绝，同时又必需符合其它专业施工的时间顺序和空间方位的合理市场需求。

如果在技术上无法充份全面考虑到，尤其是一些交叉部位的细节，如果考虑不周，则不易产生问题。　　再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的拒绝，鲜有类同，这也就减少了技术工作难度，减少了各专业之间经常出现对立和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的大大经常出现和应用于，施工人员没能及时掌控，也不会带给问题。

　　2、从管理的角度分析：　　由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做十分明确。主观上各单位在利益的抗拒下，总期望涉及单位分担更好的工作。

往往导致工序上的遗漏，人为的带给一些问题，减少了协商管理的复杂性。　　此外，施工的组织管理不完善，不存在着人员责任不具体，或者是专业人员思想痉挛，指出这么大的工程项目，经常出现一些小问题，抵返工是五常的，没什么大不了，当真以后总有办法解决问题处置，加之施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，都会给施工中各专业的协商工作带给艰难与不便，也是产生间题的最重要原因。

　　再者，由于各专业的分工协商不尽人意，每一个专业的技术管理人员，对其它专业的工作、工序以及技术、质量拒绝很难全面理解和掌控，有的就是本专业的问题，也由于是新产品、新技术，对其性能与施工工序不太熟悉，这也就毫无疑问给协商工作带给更好的问题。　　二、作好协商工作的方法　　从理论上谈，协商工作并不十分复杂，只要我们在施工中能严苛按规范拒绝作好每一道工序，或许就会经常出现上面所说的对立，最少不会大大减少问题的经常出现。但在实际工作中，由于上述人为的、技术上、管理上的因素，各专业之间不存在的问题和对立是十分引人注目的，也是很伤脑筋的，我们到底应当如何处置和解决问题这些问题呢？　　1、充分认识协商工作的重要性：　　工程中各专业的交叉部位多数都是一些小的东西，一般情况下对工程影响并不大。

但有时也不会经常出现一些较小的问题，让我们很难解决问题，甚至无法挽救。即便是这些小的问题，如果事前不设法考虑到解决问题，事后处置一起也很困难，有时甚至要花上几倍的代价，而且还不会影响工程的质量，导致经济损失。

　　作为工程的建设者、管理者，从设计、监理到施工的各单位首先要从对业主、用户负责管理的角度了解问题，要从履行合同中自己的责任义务的角度，认真对待协商问题。　　同时，从提升行业标准，施工和管理水平上谈，作好各专业的协商工作也是十分必要的。

作为有关的技术管理人员首先要认识到协商工作的重要性，才有可能确实作好协商管理工作。　　2、强化管理，创建科学的管理模式：　　仍然以来我们的施工管理，更好的渐趋表面形式。工地办公室的各种图表，给人的感觉是管理得井井有条，而实际问题解决问题的怎么样，却要打个问号。

虽然这些工作也很最重要，对施工有最重要的指导作用，但如果我们过分执着这些，不致有纸上谈兵之赚到，反而束缚了施工管理人员的手脚，毋于工程管理工作的改良和提升。　　这里所特别强调的强化管理，是所指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术上、人事制度上创建更加有效地的、更为科学的管理体制，具体每一个施工人员的目标责任。从而超过进一步提高管理水平的目的。

　　3、强化协商管理的具体措施：　　1）技术协商：　　提升设计图纸的质量，增加因技术错误带给的协商问题。设计图纸的优劣必要关系到工程质量的好坏。图纸会签又关系到各专业的协商，设计人员对自己设计的部分，一般都更为森严和原始，但与其他人的工作就不一定需要完全一致。

这就必须在图纸会签时找到问题，并认真落实，从图纸上加以解决。　　同时，图纸会审与交底也是技术协商的重要环节。

图纸的会审不应将各专业的交叉与协商工作列入重点。更进一步我出有设计中不存在的技术问题，再行从图纸上解决问题。而技术交底是让施工队、班组充份解读设计意图，理解施工的各个环节，从而增加交叉协商问题。　　2）管理协商：　　协商工作不仅要从技术下功夫，更加要创建一整套完善的管理制度。

通过管理以增加施工中各专业的因应问题，创建以甲方、监理居多的统一领导，由专人统一指挥，解决问题各施工单位的协商工作，作为甲方管理人员、监理人员，首先要全面理解、掌控各专业的工序，设计的拒绝。这样才有可能专责各专业的施工队伍，确保施工的每一个环节有序做到。　　三、创建问题责任制度。

创建由管理层到班组逐层的责任制度　　创建奖罚制度，在责任制度的基础上创建奖惩制度，提升施工人员的责任心和积极性。　　创建严苛的隐密竣工验收与中间竣工验收制度。隐密竣工验收与中间竣工验收是作好协商管理工作的关键。

此时的工作已从图纸阶段转入实物阶段，各专业之间的问题也更为形象与直观，问题更容易找到，同时也最更容易解决问题和解决问题。通过各部门的严肃检查，可以把问题增加到大于。　　3）组织协调：　　创建专门的协调会议制度，施工中甲方、监理人员不应定期的组织举办协调会议，解决问题施工中的协商问题。

对于较简单的部位，在施工前应的组织专门的协调会，使各专业队更进一步具体施工顺序和责任。　　这里要特别强调的一点是，不论是会签、会审还是隐密竣工验收，所有制订的制度绝不能是一个形式，而不应是实实在在，或者说所有的技术管理人员，对自己的工作、亲笔签名不应分担涉及责任。这些只有在统一的领导基础下，并成立涉及的奖罚措施，才有可能一级一级落到实处。　　四、以前工作中的经验教训　　施工找到问题总结经验：　　施工中不会经常出现各种各样的问题协商管理也不值得注意，作为技术管理人员，要擅于大大地总结前人的或者是以前工作中的经验教训。

施工中协商部分的常见问题：　　电气部分与土建的协商：各种电气电源与门打开方向之间的关系，亮埋线管过密（配电箱出线处等）梁板的影响，线管在施工中的阻塞等。　　给排水与建筑结构的协商：卫生间等地方给排水管线腾出空洞与施工后卫生洁具之间的方位，以及管线标高，部分穿楼板水管的防渗水。　　建筑的外表、功能与结构的关系：各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、拒绝。

　　室内翻新：天花与扇灰的关系，木结构与水泥结构的关系。　　各辅助专业之间的协商：各种消防、通风管线穿着梁时，楼面净空否影响结构与用于，大型设备的加装地下通道，附件的预埋精度，以及弱电系统、控制系统等。　　五、提升专业管理人员、施工人员的业务水平、综合素质　　产品质量的优劣与从业人员的水平素质不能分。在作好管理的同时，不应强化施工管理人员的技术培训，专业水平的提升，以及对新技术产品的理解掌控。

培育施工人员的敬业精神与精细的工作作风，施工中不存荒谬，不出后患。.。

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