本文摘要：工程项目管理研究近年来获得了十分多的成果，但把质量掌控的理论性研究放在和工程进度掌控、成本掌控某种程度最重要的方位上的研究项目并不是很多。如果在成本有确保的情况下，对工程项目质量掌控和工程进度掌控的协调性展开了研究，对工程项目管理研究和实际的工程项目管理工作具备参考价值。 工程项目管理的目标主要反映在3个方面：一是如期，即保证工程项目如期竣工；二是在支出范围内，即保证工程项目投资正处于可控状态；三是按性能指标拒绝，即保证工程项目质量超过拒绝。

工程项目管理研究近年来获得了十分多的成果，但把质量掌控的理论性研究放在和工程进度掌控、成本掌控某种程度最重要的方位上的研究项目并不是很多。如果在成本有确保的情况下，对工程项目质量掌控和工程进度掌控的协调性展开了研究，对工程项目管理研究和实际的工程项目管理工作具备参考价值。　　工程项目管理的目标主要反映在3个方面：一是如期，即保证工程项目如期竣工；二是在支出范围内，即保证工程项目投资正处于可控状态；三是按性能指标拒绝，即保证工程项目质量超过拒绝。

就当前的国内情况来说，将质量掌控作为主题更加具备现实意义。然而在实际工程中，人们往往只侧重对工程项目工程进度目标和成本目标的分析优化，很少有人把工程项目质量与工程进度、成本放到一起展开优化，也很少有涉及的数学模型牵涉到项目的质量目标，人们所注目的往往是质量目标的非不足（项目的质量目标只要符合一定的拒绝就可以了）。这就使得工程的质量掌控在三大掌控中正处于支配地位，给项目带给了有利影响。下面我们在假设成本有确保的前提下，对质量掌控和工程进度掌控的协调性展开探究。

　　1、工程项目质量掌控　　工程项目质量掌控是为符合工程项目的质量拒绝而展开的掌控活动。质量掌控的任务主要有：　　（1）对影响质量的各种作业技术和活动制订质量计划，编成施工的组织设计，即确认质量掌控计划和质量掌控标准；　　（2）严苛按照已确定的质量计划和施工的组织设计实行，并在实行过程中展开倒数检验和审定；　　（3）对于不合乎质量计划和施工的组织设计的情况，及时采取有效措施不予缺失。

　　根据质量掌控的特点，有效地的质量掌控应当是事前有预控，过程有监控的主动掌控闭环系统。　　施工阶段是构成工程实体的阶段，也是构成最后产品质量的最重要阶段，因此是质量掌控的重点。要确实掌控好质量，就必需从影响工程质量的因素应从，深入分析其原因，制订针对性措施，并实施到每一个环节，杜绝每一个有可能再次发生的质量隐患。施工阶段的质量掌控在理论上就是指对投放资源的质量掌控开始，直到已完成工程质量检验为止的全过程的系统控制。

　　2、工程项目工程进度掌控　　工程项目的工程进度掌控，是在既定工期内，对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和交会关系编成计划，并将该计划付诸实施；在实行过程中，常常检查实际工程进度否符合要求，对经常出现的偏差分析原因，然后采行补救措施或调整、改动原计划，以后项目已完成。工程项目工程进度掌控一般具备以下几个特点：　　（1）工程进度计划具备一定的风险；　　（2）工程项目建设工程进度目标的可分性和工程进度掌控的多层性；　　（3）各项建设任务活动时间对工程项目建设工程进度目标的影响程度有所不同。

　　工程进度掌控就是经过大大地计划、继续执行、检查、分析和调整的动态循环。因此，要作好施工进度计划与交会工作，追踪检查施工进度计划的继续执行情况，并在适当时展开调整，在确保工程质量的前提下，保证工程建设工程进度目标如期构建。

　　3、工程项目质量掌控与工程进度掌控的协调性分析　　3.1质量目标与工程进度目标的关系　　工程项目的质量目标和工程进度目标之间是对立统一的。一方面，工程项目质量、工程进度两大目标不存在着矛盾的一面。

即如果特别强调质量目标，就被迫减少工程进度目标和投资目标；而如果特别强调工程进度目标，就必须减少质量目标或调整投资目标。项目管理者联盟　　另一方面，工程项目质量、工程进度两大目标之间不存在着统一的一面。

即如果项目业主必要提升工程项目质量拒绝和功能拒绝，不会导致工期缩短；而如果工程项目工程进度计划制订得既不切实际又优化，使工程进展倒数、平衡，则不但可以使工期延长，而且有可能取得较好的质量和较低的成本。　　合理的工期对应合格的质量，不合理的工期就不会影响质量。因此，不应根据工期定额、综合资金利用效果、资源条件、项目构成、功能拒绝及技术复杂性等方面展开综合分析，合理确认建设工期，以确保建设目标的协商统一。

如果片面地特别强调某一方面，就不会造成另一方面无法获得确保。高水平的项目管理拒绝在项目目标构建之时，符合其所有约束条件。

　　3.2质量目标与工程进度目标关系的协商　　协商就是正确处理的组织内外部各种关系，为的组织长时间运转建构较好的条件，增进的组织目标的构建。工程项目协商是指项目管理者为构建项目的特定目标，通过牵头交流方式，调动涉及的组织的力量和活动，以提升其的组织效率的综合管理过程。它与工程项目控制关系紧密，是功能与手段的关系。

工程项目实行不会牵涉到到很多方面的关系。为了处置好这些关系，就必须展开协商。　　协商质量与工程进度之间的关系不应遵循以下原则：　　（1）强化培训。　　（2）增强工程质量目标化管理。

　　（3）确认适合的质量成本。成本是影响质量的一个十分最重要的因素，但决不是成本高质量就好，而是一种非线性比例关系。工程所要超过的最佳质量水平，是所指在符合业主拒绝的前提下，施工成本低于的质量水平。

　　（4）技术先进设备，工艺合理，的组织平衡。在的组织施工时，要合理配置资源，科学安排施工工序，强化工期动态控制，以构建质量好、工期短、成本低的管理目标。

　　3.3质量掌控与工程进度掌控的协调性　　界面管理指主动协商相互作用的子系统之间的能量、物质、信息互相交换以实现目标的活动。项目管理有多种界面，界面对立不会妨碍工程的顺利进行，消耗时间、物资和资金，而且对立、冲突往往经常出现在界面上。对工程项目三大目标中的质量目标和工程进度目标展开协商，也必须因应界面管理。

　　我们对质量掌控和工程进度掌控的协商因应界面管理的研究主要从以下4个方面著手：　　（1）合约关系的协商管理；　　（2）的组织界面的协商管理；　　（3）技术措施层面的协商管理；　　（4）法律层面的协商管理。　　合约关系的协商是通过创建合理的合约关系，使项目能以求顺利进行。

工程项目结构复杂，建设时间宽，要求了项目具备相当大的不确定性，也要求了项目合约有相当大的不完善性。参予项目建设的各的组织个体的不道德不有可能在任何情况下都是合作的，如果有条件，他们一般不会从自身的利益抵达来行动。所以，合约关系协商的目的就是根据项目的特点，主动转变合约关系的类型，自由选择与项目相匹配的合约关系类型。　　的组织界面的协商分成的组织结构协商和人员界面协商两种类型，在此主要阐释人员界面的协商管理。

要展开人员界面的协商管理，首先要弄清楚哪些是项目干系人，他们各自的市场需求和希望是什么。只有这样，才能对干系人的市场需求和希望展开管理，调动其积极因素，保证项目成功实行并获得成功。施工项目内部人际关系的协商主要靠继续执行制度，充分调动每个人的积极性，实事求是地对每个人的业绩展开评价和鼓舞。

施工项目的将近外层关系，还包括与施工单位的关系，与设计单位的关系，与供应单位的关系和与监理单位的关系等。这些关系都是合约关系或交易关系，不应在公平的基础上展开协商。

施工项目的近外层关系，还包括与政府涉及部门的关系，与金融机构的关系和与现场环境单位的关系等。这些关系要按照有关法律法规、公共关系准则和经济联系规定展开处置。　　技术措施层面的协商，就是用科学的方法，合理确认各项工作的顺序、进完工时间和互相交会关系。　　从技术措施层面展开协商，一要根据项目的工程进度目标编成经济合理的工程进度计划，并据以检查工程项目工程进度计划的继续执行情况。

二要严苛工艺质量拒绝，掌控质量动态，强化质量检验工作，创建质量管理体系。三要有效地掌控工序活动条件，及时检验工序活动效果的质量，并对质量状况展开综合统计资料和分析，及时掌控质量动态，使得工序活动效果的质量自始至终符合规范和标准的拒绝。

四要融合工程实际情况，从技术、管理、工艺、操作者、经济等方面综合考虑到施工方案，力求使施工方案在技术上不切实际，经济上合理，工艺上先进设备，操作者上便利，从而不利于减缓施工进度，提升工程质量。　　法律层面的协商，就是要严苛按照各项标准的拒绝来积极开展施工中的各项活动，确保工程项目进展成功。

　　4、结语　　有关工程项目管理的研究，近年来获得了很多成果，但把质量掌控的理论性研究放在和工程进度掌控、成本掌控某种程度最重要的方位上的研究项目并不多。我们把质量掌控和工程进度掌控放到一起来研究，分析质量掌控和工程进度掌控的相互作用关系以及二者的协调性关系，期望能对今后的工程项目管理研究获取有益的参照，对实际的工程项目管理工作产生大力的推展起到。　　参考文献：　　[1]张艳海：建筑施工项目工程进度、成本和质量综合掌控与优化的理论和应用于研究[D].天津：天津大学，19991.　　[2]朱金枝编著：工程项目管理理论与应用于[M].上海：上海交通大学出版社，19951.　　[3]攸频：工程项目控制系统的协商及优化[D]..。

本文关键词：工程项目,质量,控制,与,进度,的,协调性,太阳成集团,研究

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