本文摘要：设计管理是工程项目管理的一个最重要组成部分，它的职责范围根据各单位的性质和分工的差异有所不同。一般来说，设计管理的职责范围还包括设计单位的指定、对设计工程进度展开追踪管理、设计图纸的审查、严格控制设计变更，从而构建对工程项目三大目标（投资、工程进度和质量）的掌控。 设计单位的指定可以采行必要登录、设计招标及设计方案竞赛等方式。 对于一些类似行业的项目设计，由于一些和项目有关的设计参数以及运营数据掌控在涉及行业的设计院手中，其他设计院无法参予其中，故不能采行必要登录的方式。

设计管理是工程项目管理的一个最重要组成部分，它的职责范围根据各单位的性质和分工的差异有所不同。一般来说，设计管理的职责范围还包括设计单位的指定、对设计工程进度展开追踪管理、设计图纸的审查、严格控制设计变更，从而构建对工程项目三大目标（投资、工程进度和质量）的掌控。　　设计单位的指定可以采行必要登录、设计招标及设计方案竞赛等方式。

对于一些类似行业的项目设计，由于一些和项目有关的设计参数以及运营数据掌控在涉及行业的设计院手中，其他设计院无法参予其中，故不能采行必要登录的方式。例如福建炼油化工有限公司一体化项目中设施的厂外供电和化工铁路等项目的设计就采行必要委托的方式。而对于标准化的设计项目，为了替代性，确保工程设计质量，减少设计费用，延长设计周期，就使用设计招标来指定设计单位。

例如福建炼油化工有限公司现有宾馆改建项目的设计就采行设计招标的方式来指定设计单位。而设计方案竞赛的主要目的是用来获得理想的设计方案，同时也有助自由选择理想的设计单位，从而为以后的工程设计奠定较好的基础。

例如福建炼油化工有限公司一体化项目中设施的青兰山原油库区护岸项目的设计原本必要委托给国内一家甲级设计单位（A设计院）展开设计，后来又邀国内另一家甲级设计单位（B设计院）参予设计方案竞赛，为了谨慎起见，业主邀了五位专家对两家设计单位的设计方案展开比中选，最后经专家评审，B设计院的设计方案被使用。项目管理者联盟文章，深入探讨。

　　当设计单位指定以后，建设单位和设计单位就设计费用及委托设计合约中的一些细节进行谈判、磋商，双方获得一致意见后，就签定建设工程设计合约。在该合约中，必须具体设计工程进度及设计成果交付给的时间和数量。建设工程中项目管理对设计工程进度掌控的主要任务是出图掌控，也就是通过采行一些有效地措施使工程设计者如期完成可行性（基础）设计、施工图设计等各阶段的设计工作，并递交适当的设计图纸和解释。

而目前国内大部分的设计合约在或许上来讲，有利于甲方，缺少对设计方工程进度掌控的约束。为了更佳的解决问题这一问题，应当在设计合约中具体回应出以项目设计阶段的可交付给成果（里程碑）作为缴纳设计费用的适当拒绝。

设计管理人员不应和合约管理人员一道按照合约拒绝对设计单位的工作进度展开严苛的掌控。这一点，我们在实际工作中深深感受到它的重要性。　　投资掌控跨越于项目建设的全过程，影响项目投资仅次于的阶段，是大约占到工程项目建设周期1／4的技术设计完结前的工作阶段。在初步设计阶段，影响项目投资的可能性为75％～95％；在技术设计阶段，影响项目投资的可能性为35％～75％；在施工图设计阶段，影响项目投资的可能性为5％～35％。

很似乎，项目投资掌控的重点在于施工以前的投资决策和设计阶段，而在项目做出投资决策后，掌控项目的投资关键就在于设计。据西方一些国家分析，设计费一般只相等于建设工程仅有寿命费用的1％以下，但正是这多于1％的费用却基本要求了完全全部随后的费用。由此可见，设计对整个建设工程的效益是何等最重要。

目前中国国内工程建设项目有关投资掌控不存在的问题在于：设计、订购与施工分家，这就造成了工程项目管理的过程中工作的交会方面经常出现了较为大的问题，使工程造价广泛较高，怎么解决问题这一问题，关键就在于很好的应用于设计管理到工程项目管理中来，这样做到的目的不仅不利于工作很好的交会，而且需要在功能方面，更加需要符合合理化、人性化的拒绝，更佳的反映客户的拒绝，确实做客户利益最大化。要解决问题这一问题，可使用价值工程（价值分析）的方法，即运用集体智慧和有的组织的活动，侧重对产品展开功能分析，使之以低于的成本，可信地构建产品适当的功能，从而提升产品价值的一套科学的技术经济分析方法。

价值工程目前在我国还刚正处于跟上阶段，但大量事实证明，它在工程设计中对于掌控项目投资，提升工程价值是大有可为的。对于一些特定或投资较小的项目，可以使用目前国际上风行的EPC或其他工程总承包方式，价值工程不会更加表明它对掌控项目投资所能充分发挥的巨大作用。

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